Buenas prácticas de gobernanza que añaden valor para la sociedad

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Gobernanza

Consciente de la importancia que tienen la rendición de cuentas y la transparencia en la reputación e a prosperidad del negocio, el Grupo CCR, desde que se estructuró en 1998 ha adoptado buenas prácticas de gobernanza, que aseguran la generación de valor para toda la sociedad.

La empresa adopta principios como la transparencia y la equidad, siendo considerada una referencia en el mercado. Entre los comités de gestión que son parte del Consejo de Administración del Grupo CCR, el Comité de Estrategia y Sostenibilidad tiene la responsabilidad de garantizar la inclusión de aspectos socio-ambientales en la gestión de riesgos y en la estrategia de crecimiento de la Compañía.

La puesta en práctica de las estrategias de sostenibilidad se garantiza por la actuación de los comités de sostenibilidad, en los niveles ejecutivos y operacionales.


 

Los Objetivos y principales actividades del Comité de Estrategia y Sostenibilidad son:

  • Proporcionar subsidios al CAD, consubstanciado em opinión, para definir el Objetivo Estratégico del GRUPO CCR, así como establecer directrices y principios a respecto del desarrollo sostenible de la CCR y de sus controladas, interactuando con el Presidente de la CCR;

  • Analizar y emitir una opinión sobre el OGD (Objetivos Generales y Diretrices) sugerido por el Presidente de la CCR;

  • Analizar y emitir una opinión sobre el PGN (Plan General de Negocios) del GRUPO CCR, que será aprobado por el CAD;

  • Monitorear y anticipar tendencias en temas globales de sostenibilidad, identificando cuestiones críticas que planteen riesgos o puedan tener un impacto relevante en los negocios, en la relación con las partes interesadas, en la imagen de la CCR y en el resultado a corto, me no resultado de curto, mediano y largo plazo;

  • Formular recomendaciones al CAD relativas a las políticas y estrategias que disciplinan la gestión de los principales riesgos ambientales y sociales, apoyando al Comité de Auditoría en la efectiva supervisión y mitigación de dichos riesgos;

  • Realizar un seguimiento de la implantación de políticas, estrategias y acciones que se relacionen a la sostenibilidad de los negocios de la CCR y de sus subsidiarias;

  • Evaluar periódicamente el desempeño de la CCR y de sus subsidiarias en asuntos que se relacionen a la sostenibilidad, intentando proporcionar al GRUPO CCR y a la propia CCR una referencia en indicadores e índices de mercado, en acciones en el plan ambiental, en la actuación social y en las relaciones con partes interesadas, preservando la imagen y el valor de la CCR;

  • Establecer la Directriz de Cambios Climáticos del GRUPO CCR, adaptándose a una economía de bajo carbono, comprometiéndose en el esfuerzo global de estabilizar la concentración de los Gases de Efecto Invernadero en la atmósfera y reconociendo la importancia de prácticas alineadas con el equilibrio ambiental, dentro de su área de influencia;

  • Evaluar productos, tecnologías y procesos considerados de vanguardia en la sostenibilidad, proponiendo acciones de cumplimiento o que reduzcan los riesgos de exposición de la CCR, directa u indirectamente, por medio de sus subsidiarias, cuando sea necesario;

  • Asesorar y recomendar al CAD las principales acciones con miras a un desarrollo económico y social de las comunidades locales, contribuyendo al pleno desarrollo de las mismas;

  • Monitorear periódicamente las principales acciones llevadas a cabo por empresas del sector y correlacionadas con la intención de reconocer y realizar un seguimiento de las mejores prácticas del mercado, buscando parametrizar las acciones en desarrollo propuestas por y para la CCR.

Materialidad

Proceso de materialidad: Un nuevo estudio permitió identificar y priorizar los temas materiales, posibilitando un abordaje específico para cada modal operado por la compañía. El Grupo CCR prosiguió en 2016 con el ciclo de consultas y acciones de participación con sus principales públicos de interés internos (colaboradores y alta dirección) y externos (proveedores, alcaldías, usuarios, órgano regulador, poder concedente, aliados institucionales, prensa y comunidad). El objetivo fue revisitar la materialidad combinando la visión interna de la compañía con la perspectiva de los stakeholders impactados sobre qué aspectos deberían priorizarse en la gestión. El nuevo estudio de materialidad permitió identificar y priorizar temas con abordaje específico para cada modal operado por el Grupo CCR con potencial de influir no sólo en la comunicación con sus stakeholders, sino de mejorar la gestión de cada tema en cada modal.
 

El proceso de materialidad fue conducido por una consultora externa que realizó:

  • Análisis de estudios sectoriales considerando Sustainability Topics for Sector (GRI), RobeccoSAM 2016 (DJSI), WBCSD Sustainable Mobility Project 2.0 y SASB Sustainable Accounting Standards (Transportation Sector).
  • Análisis de documentos internos considerando el Plan General de Negocios, el Formulario de Referencia y las principales Políticas Corporativas de Responsabilidad Social, de Medio Ambiente y de Cambio Climático.
  • Dinámicas reunieron un grupo de gestores de tres modales y el área de servicios de la compañía para llevar a cabo el levantamiento de los impactos y temas y mapear los stakeholders.
  • Cuatro consultas on-line, que comprendieron el Grupo CCR y las Unidades de Negocio -carreteras, movilidad urbana (metro y barcas) y aeropuertos.
  • Entrevistas con ejecutivos del Grupo, incluyendo al director presidente.
  • Entrevistas con especialistas.

La identificación de temas corporativos (Grupo CCR) y para los modales (carreteras, movilidad urbana y aeropuertos) se dio por medio del entendimiento de los sectores de actuación del Grupo CCR, de su propia estrategia interna y considerando las principales preocupaciones globales, representadas en la materialidad anterior y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).


 Los temas fueron priorizados de acuerdo con la visión de los stakeholders, la estrategia interna de la compañía y los macroimpactos de las actividades de CCR relacionados con los ODS.
 
Temas Materiales:

Estrategia y desempeño económico del negocio

Gobernanza y conducta ética

Relaciones con los stakeholders y desarrollo de las regiones en que actúa

Cualificación del capital humano

Calidad del servicio

Operación segura

Ecoeficiencia operativa

 

Links para bajar los PDF:

•  Código de Ética

• Política del Medio Ambiente 

•  Política de Cambios Climáticos

•  Política de Responsabilidad Social

•  Política da Empresa Limpia

•  Política Salud y Seguridad Ocupacional