Buenas prácticas de gobernanza que añaden valor para la sociedad

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Gobernanza

Consciente de la importancia que tienen la rendición de cuentas y la transparencia en la reputación e a prosperidad del negocio, el Grupo CCR, desde que se estructuró en 1998 ha adoptado buenas prácticas de gobernanza, que aseguran la generación de valor para toda la sociedad.

La empresa adopta principios como la transparencia y la equidad, siendo considerada una referencia en el mercado. Entre los comités de gestión que son parte del Consejo de Administración del Grupo CCR, el Comité de Estrategia y Sostenibilidad tiene la responsabilidad de garantizar la inclusión de aspectos socio-ambientales en la gestión de riesgos y en la estrategia de crecimiento de la Compañía.

La puesta en práctica de las estrategias de sostenibilidad se garantiza por la actuación de los comités de sostenibilidad, en los niveles ejecutivos y operacionales.


 

Los Objetivos y principales actividades del Comité de Estrategia y Sostenibilidad son:

  • Proporcionar subsidios al CAD, consubstanciado em opinión, para definir el Objetivo Estratégico del GRUPO CCR, así como establecer directrices y principios a respecto del desarrollo sostenible de la CCR y de sus controladas, interactuando con el Presidente de la CCR;

  • Analizar y emitir una opinión sobre el OGD (Objetivos Generales y Diretrices) sugerido por el Presidente de la CCR;

  • Analizar y emitir una opinión sobre el PGN (Plan General de Negocios) del GRUPO CCR, que será aprobado por el CAD;

  • Monitorear y anticipar tendencias en temas globales de sostenibilidad, identificando cuestiones críticas que planteen riesgos o puedan tener un impacto relevante en los negocios, en la relación con las partes interesadas, en la imagen de la CCR y en el resultado a corto, me no resultado de curto, mediano y largo plazo;

  • Formular recomendaciones al CAD relativas a las políticas y estrategias que disciplinan la gestión de los principales riesgos ambientales y sociales, apoyando al Comité de Auditoría en la efectiva supervisión y mitigación de dichos riesgos;

  • Realizar un seguimiento de la implantación de políticas, estrategias y acciones que se relacionen a la sostenibilidad de los negocios de la CCR y de sus subsidiarias;

  • Evaluar periódicamente el desempeño de la CCR y de sus subsidiarias en asuntos que se relacionen a la sostenibilidad, intentando proporcionar al GRUPO CCR y a la propia CCR una referencia en indicadores e índices de mercado, en acciones en el plan ambiental, en la actuación social y en las relaciones con partes interesadas, preservando la imagen y el valor de la CCR;

  • Establecer la Directriz de Cambios Climáticos del GRUPO CCR, adaptándose a una economía de bajo carbono, comprometiéndose en el esfuerzo global de estabilizar la concentración de los Gases de Efecto Invernadero en la atmósfera y reconociendo la importancia de prácticas alineadas con el equilibrio ambiental, dentro de su área de influencia;

  • Evaluar productos, tecnologías y procesos considerados de vanguardia en la sostenibilidad, proponiendo acciones de cumplimiento o que reduzcan los riesgos de exposición de la CCR, directa u indirectamente, por medio de sus subsidiarias, cuando sea necesario;

  • Asesorar y recomendar al CAD las principales acciones con miras a un desarrollo económico y social de las comunidades locales, contribuyendo al pleno desarrollo de las mismas;

  • Monitorear periódicamente las principales acciones llevadas a cabo por empresas del sector y correlacionadas con la intención de reconocer y realizar un seguimiento de las mejores prácticas del mercado, buscando parametrizar las acciones en desarrollo propuestas por y para la CCR.

Materialidad

Proceso de materialidad: Un estudio nuevo ha permitido la identificación y la priorización de los temas materiales, permitiendo un abordaje específico para cada modal operado por la compañía. El Grupo CCR em 2016 prosiguió con el ciclo de consultas y acciones de involucración con sus principales públicos de interés internos (colaboradores y la alta dirección) y externos (proveedores, alcaldías, usuarios, órgano regulador, poder concedente, aliados institucionales, prensa y la comunidad). El objetivo fue de revisitar la materialidad, aunando la visión interna de la empresa con la perspectiva de los stakeholders impactados sobre cuales aspectos se deberían priorizar en la gestión. El nuevo estudio de materialidad permitió identificar y priorizar los temas con abordaje específico para cada modal operado por el Grupo CCR, con potencial de influir no tan solo en la comunicación con sus partes interesadas, sino de mejorar la gestión de cada tema en cada modal.

El proceso de materialidad se llevó a cabo con una consultoría externa, que realizó:

  • El análisis de estudios sectoriales, teniendo en cuenta el Sustainability Topics for Sector (GRI), el RobeccoSAM 2016 (DJSI), el WBCSD Sustainable Mobility Project 2.0 y el SASB Sustainable Accounting Standards (Transportation Sector);

  • El análisis de documentos internos, considerando el Plan General de Negocios, Formulario de Referencia y las principales Políticas Corporativas de Responsabilidad Social, de Medio Ambiente y de Cambios Climáticos.

  • Dinámicas reunieron al grupo de gestores de tres modales y al área de servicios de la compañía, para realizar un relevamiento de los impactos y temas y el mapeo de los stakeholders;

  • Cuatro consultas en-línea, involucrando al Grupo CCR y las Unidades de Negocio – carreteras, movilidad urbana (metro y barcos) y aeropuertos;

  • Entrevistas con ejecutivos del Grupo, incluyendo al director-presidente;

  • Entrevistas con expertos.

La identificación de temas corporativos (Grupo CCR) y para los modales (carreteras, movilidad urbana y aeropuertos) tuvo lugar por medio de la comprensión de los sectores que actúan del Grupo CCR, de su propia estrategia interna, considerando las principales preocupaciones globales, representadas en la materialidad anterior, y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Se priorizaron los temas según la visión de los stakeholders, la estrategia interna de la compañía y los macro- impactos de las actividades de la CCR que tienen relación con los ODS.

Temas Materiales:

  • Estrategia y desempeño económico del negocio

  • Gobernanza y conducta ética

  • Relación con los stakeholders y desarrollo de las regiones en que actúa

  • Calidad del servicio

  • Calificación del capital humano

  • Relación con el poder concedente y reglamentario

  • Excelencia en innovación y tecnología

  • Eco-eficiencia operacional

  • Operación segura

  • Inter-modalidad
     

Links para bajar los PDF:

•  Código de Ética

• Política del Medio Ambiente 

•  Política de Cambios Climáticos

•  Política de Responsabilidad Social

•  Política da Empresa Limpia

•  Política Salud y Seguridad Ocupacional