Desempeño Social y Ambiental

Para el Grupo CCR, la Sostenibilidad es inherente en todas sus actividades y resultados y divulga su desempeño social y ambiental.

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Desempeño Ambiental

En la búsqueda por el desarrollo sostenible, el Grupo CCR reconoce la importancia del capital natural en su modelo de negocios. Una de las iniciativas de la empresa para minimizar los impactos adversos que pueden causarse al medio ambiente en las actividades llevadas a cabo por vehículos en las carreteras, fue la implantación del Programa Flota Sostenible en 2015, que tiene como base los pilares de la Gestión de Flotas (Mantenimiento, Seguridad, C o n du c c i ó n Consciente, Viabilidad Económica, Tecnología, Eficiencia Energética y Emisión de Gases de Efecto Invernadero – (GEE).

Se trata el Capital Natural en el Grupo CCR por medio de metas y planes de acción específicos para la reducción de emisiones de los gases de efecto invernadero, consumo de agua, consumo de energía y gestión de residuos.

Desde 2013, la compañía dispone de la Política de Medio Ambiente que sirve de norte a las estrategias y objetivos de la empresa al planear, construir y operar las unidades de negocios, siempre en conformidad con las leyes y reglamentos ambientales nacionales e internacionales y al desarrollar proyectos que tienen como mira la preservación del medio ambiente. El tema sostenibilidad es parte integrante de los Objetivos Generales y Directrices (OGD) del Grupo CCR, el documento que suple las estrategias de actuación de la compañía para el año vigente.

En la práctica, el Grupo lleva a cabo campañas y acciones constantemente para la reducción del consumo de agua, energía eléctrica, residuos sólidos y la emisión de gases de efecto invernadero, tanto para el público interno como para usuarios de carreteras, metros, barcos y aeropuertos.

Para la reducción del consumo de agua, se realizar acciones como la captación de agua de lluvia para uso em la conservación de las carreteras y bases de operación, implantación del sistema de tratamiento de agua para reutilización, instalación de reductores de caudal en grifos automáticos y lavado a seco de los vehículos de la flota y las placas en las carreteras, que fueron acciones que llevaron a una reducción de 16% en el uso del recurso hídrico.

Otra gran preocupación fue la reducción de emisión de Gases de Efecto Invernadero. La meta establecida era de 5% y solamente durante el último año la compañía obtuvo una reducción de 8% de las emisiones, logrado por medio de la optimización de los procesos internos como cambio de focos o lámparas para reducir el consumo de energía. Y, aún en 2015, el Grupo CCR se volvió signatario de la Carta Abierta al Brasil sobre Cambios Climáticos, reforzando los compromisos en relación a la pauta de cambios climáticos ante las empresas, gobierno y la sociedad brasileña.

El Grupo todavía promueve iniciativas para la reducción del consumo de energía eléctrica, como la instalación de sensores de presencia en pasarelas metálicas en carreteras, iluminación dividida por circuitos, sustitución de lámparas fluorescentes por LED, temporizador en los aparatos de aire acondicionado, revitalización del sistema de climatización en plazas de peaje.

En la gestión de residuos sólidos, durante el último año se creó la Instrucción Normativa Corporativa, con el objetivo de auxiliar los nuevos negocios en la elaboración y las unidades en la revisión del Plan de Gestión de Residuos Sólidos, que sigue la legislación vigente. Las primeras iniciativas implementadas fueron la colección selectiva de residuos. Para ampliar la toma de consciencia de los colaboradores, se llevó a cabo una campaña interna de Consumo Consciente para el uso racional de papel sulfito, papel toalla y vasos desechables, además del destino correcto de cada material.

Así, el Grupo CCR se compromete a mantener o a reducir el consumo de energía y de agua de sus operaciones en comparación con el año anterior contribuyendo también a la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero.

Para más detalles, acceda a: www.grupoccr.com.br/sustentabilidade/relatorio-sustentabilidade.


Capital Manufacturado

La generación de capital manufacturado ocurre por medio de mejoras en la infraestructura de las concesionarias del Grupo CCR, lo que mejora la funcionalidad y la eficiencia de las construcciones, asfaltos y equipos.

En el Grupo CCR, un ejemplo de este capital, lo vemos en el uso de asfalto tibio, que permite la producción de mezclas asfálticas con reducción de temperaturas de hasta 40ºC. Ese proceso innovador, desarrollado en el Centro de Investigaciones Viales (sigla en portugués CPR), creado en el ámbito de la concesión de la a NovaDutra, genera beneficios ambientales tales como la reducción de las emisiones de contaminantes, del consumo de combustibles y la mejora en las condiciones laborales durante el proceso de asfaltado, generando también Capital Intelectual, Natural y Humano respectivamente.

Desempeño Social

Con respecto al desempeño social, el Grupo CCR lleva a cabo y apoya varios proyectos entre los públicos con los cuales se relaciona, generando desarrollo local. La Compañía apoya acciones culturales, sociales y deportivas que benefician comunidades en más de 120 municipalidades, por medio de incentivos fiscales ofrecidos por la Ley Rouanet, Ley de Incentivo al Deporte, por fondos específicos y también por incentivos directos.

El Instituto CCR tiene el rol de cualificar y estructurar la gestión de los proyectos apoyados por el Grupo CCR, con el objetivo de ampliar la transparencia en el uso de los recursos aplicados en los proyectos directos e incentivados, además del desafío de fomentar y democratizar el acceso a cultura, promoviendo acciones sociales que re relacionan a: salud, calidad de vida, educación, ciudadanía, cultura, deporte, medio ambiente y seguridad vial.

Para más detalles, acceda a: www.institutoccr.com.br.
 

Capital Humano e Intelectual

El programa Carretera para la Salud es un ejemplo de la generación de Capital Social y de Relaciones. Dicho programa propone un abordaje de cuidados con la salud de camionero como un instrumento de promoción de seguridad vial. Disponible en formato fijo e itinerante, el programa ofrece servicios de evaluación y orientaciones médicas gratuitas a camioneros y sus compañeros de viaje. Servicios complementarios como el corte de pelo, podología y odontología se encuentras disponibles también en algunas unidades.

Conozca más detalles de este y de otros proyectos del Grupo CCR en el enlace: http://www.institutoccr.com.br.

Otra iniciativa que merece ser destacada es el Programa de Caminos hacia la Ciudadanía, que tiene el propósito de generar capital humano e intelectual a través de la difusión de informaciones sobre seguridad vial, medio ambiente y ciudadanía entre maestros y alumnos del cuarto y quinto año de las redes públicas de enseñanza primaria. Se realiza en las concesionarias de carreteras controladas por el Grupo CCR, con inversiones que alcanzan un monto de R$ 5 millones al año. El programa se creó en 2002 y ya ha tenido un impacto en cerca de 2 millones de alumnos y 90 mil educadores, en los Estados de Rio de Janeiro, São Paulo y Paraná.

Para saber más sobre Programa acceda a: www.caminhosparacidadania.com.br.


Capital Humano e Intelectual

El desarrollo y la administración de los negocios del Grupo CCR se aseguran por la actuación ética y transparente de los cerca de 11 mil colaboradores que son parte de las empresas del Grupo. La inversión del capital humano se realiza de diversas formas, tales como: atracción y retención de talentos, oferta de salarios, beneficios competitivos y sistemas que garantizan la salud y seguridad en todas las operaciones, además de la inversión de R$ 7.243.000,00 en distintos entrenamientos y programas de desarrollo de liderazgo.

En 2015, se actualizó el Código de Conducta Ética y se efectuó la elaboración de la Política de Empresa Limpia. Para difundir esos documentos, se elaboró un plan de comunicación y de entrenamiento conjuntamente con las áreas Jurídica, Comunicación y Gestión de Personas que capacitó a cerca de 8610 colaboradores.

Para operar sus concesiones en distintos segmentos, el Grupo CCR depende de la generación continuada de su capital intelectual, que consiste en las diversas competencias de gestión y en las tecnologías eficientes utilizadas en la administración de todos los activos.

Podemos citar como ejemplos de proveedores de capital intelectual del Grupo CCR a las universidades, socios y accionistas, prensa y medios especializados, entre otros.